④ 发现疑似患结核病、口蹄疫、炭疽病等疾病的羊时，一般不进行剖检。对一般传染病进行剖检时，要用乳胶手套等保护用品。工作完毕后应及时全面消毒。

　　⑤ 每年定期进行体检，尤其注意结核病、布鲁氏菌病、沙门氏菌病等的检查。防止交叉感染。

　　9、业务素质

　　业务素质包括对繁殖、饲养等技术的掌握程度。在繁殖技术方面包括发情观察、人工授精、辅助配种、妊娠诊断、临床判别及接产技术等；饲养技术主要包括个别饲养的控制喂量、饲料过渡、称重、给料、采食异常观察等。

　　普通的生产场，虽然不一定要求有专业人员，但核心的管理和技术人员至少应具有初中以上的文化素质，以便能够通过培训，掌握人工授精、饲养管理、疾病防治等基本技能。对于承担育种任务的种羊场来说，专业技术人员必不可少。

　　专业技术人员要有良好的身体素质，要熟练掌握基本操作技能，要取得相应的职业资格，具有钻研进取精神和一定的管理才能。

　　10、、素质培养

　　行为素质提高的方法主要是反复进行思想道德教育。每月小评，年终总评，进行思想和业务评比。对评比优胜者要进行表彰和物质鼓励。对行为素质较差者除批评和扣除部分奖金外，给其创造改过自新的机会，将功补过。对改正错误确实表现突出者，除补发扣除的奖金外，根据其贡献大小、效益高低，进行奖励。管理人员要深入实际，掌握实际情况，避免受拉帮结派的人的欺骗。通过比较行为事迹，切实抓好评比工作。对创效益的合理化建议，要给提建议者按一定百分比提取增益奖金。对于业务素质和行为素质双先的职工，通过考查可酌情提拔为管理人员。

　　业务素质的提高方法主要包括：上岗前后的业务技术传授。业余课堂教育和现场指导相结合（不影响正常工作为前提）。以老带新互相促进。场间参观与交流经验相结合。请进专家讲学与派出学习相结合等。要坚持常年教育不放松。对实践性较强的技术，诸如接产及急救假死羔羊等，要反复教育、反复示范、反复实践，直到熟练掌握，且精益求精。场部要拿出部分经费用于购买专业书刊，聘请专家等作为素质教育的投资。

　　二、生产管理

　　1、制定基本管理制度

　　制定基本管理制度是养殖场健康发展的前提

　　2、生产定额管理

　　生产定额管理包括人员分配定额、物资储备定额、饲料储备定额、产品定额、财务定额。其中，定额水平的确定在管理计划中的作用非常中欧要。

　　3、企业经营活动分析

　　它是不同时期研究企业经营效果的一种办法。其目的是通过分析影响效益的各种因素，找出差距，提出措施，巩固成绩，客服缺点，使经济更是一层楼。